Направления работы

Проблема

Отчёты собираются вручную, одни и те же показатели считаются по-разному в разных подразделениях, а на вопрос «почему прибыль такая» уходит несколько дней.

Что проектируется

• структура P&L, Cash Flow и Balance Sheet
• аналитики и разрезы отчётности
• центры финансовой ответственности
• правила признания доходов и расходов
• структура управленческой отчётности
• единые финансовые определения
• источники данных для каждого показателя

Что получает клиент

• согласованная модель учёта, а не набор файлов
• один смысл показателя для всей компании
• понятный путь от операции до строки отчёта
• документированные правила расчёта

Формат работы

Диагностика текущей отчётности, проектирование модели учёта, описание правил и разрезов, сопровождение при внедрении на стороне команды или подрядчика.

Проблема

Годовой бюджет теряет актуальность к весне, прогноз обновляется вручную, а сценарии обсуждаются словами, а не цифрами.

Что проектируется

• бюджетная модель
• rolling forecast
• план-фактный анализ
• несколько сценариев
• sensitivity analysis
• прогноз Cash Flow
• контроль денежных разрывов

Что получает клиент

• прогноз, который обновляется по регламенту, а не по настроению
• сопоставимые план и факт на одной структуре
• сценарии с явными допущениями
• ранние сигналы о нехватке денег

Формат работы

Проектирование модели, настройка процесса обновления, регламент план-фактного анализа и участие в первых циклах прогноза.

Проблема

Компания видит выручку и общий результат, но не понимает, какие продукты, проекты и клиенты действительно зарабатывают, а какие живут за счёт остальных.

Что проектируется

• прибыльность продуктов и проектов
• маржинальность
• unit economics
• система KPI
• variance analysis
• управленческие дашборды

Что получает клиент

• ответ на вопрос, где формируется результат
• разложение отклонений на понятные факторы
• дашборды, привязанные к решениям, а не к количеству графиков
• рекомендации руководству по итогам анализа

Формат работы

Разовый аналитический проект или регулярный цикл анализа в рамках сопровождения.

Проблема

Значительная часть времени финансовой команды уходит на сбор данных, сверки и поиск причин расхождений — работу, которая повторяется каждый месяц.

Что проектируется

• задачи, которые передаются агенту
• данные, к которым у агента есть доступ
• правила проверки и признаки отклонений
• формат результата и его проверяемость
• точки, где требуется подтверждение человека
• журнал действий и контроль качества

Что получает клиент

• агент собирает данные и проверяет их полноту и логику
• находит отклонения и обновляет прогноз
• готовит предварительный анализ и сценарии
• поднимает человеку вопросы, требующие решения

Формат работы

Проектирование сценария работы агента, пилот на ограниченном участке, оценка результата и последующее расширение.

Проблема

Данные существуют в нескольких системах, а связь между ними держится на выгрузках, копировании и памяти конкретных сотрудников.

Что проектируется

• карта источников данных и их владельцев
• интеграции ERP и CRM
• загрузка банковских данных
• работа с Excel и Google Sheets
• модель данных для Power BI
• обмен через API и внутренние базы
• подключение AI-инструментов к подготовленным данным

Что получает клиент

• меньше ручного переноса данных
• воспроизводимый расчёт отчётности
• прозрачная цепочка от источника до показателя
• снижение зависимости от отдельных сотрудников

Формат работы

Постановка задачи для команды разработки или подрядчика, контроль архитектуры решения со стороны финансов, приёмка результата.

Проблема

Компании нужен финансовый директор уровня, который она пока не готова нанимать в штат на полную занятость.

Что проектируется

• регулярный финансовый контроль
• бюджетный процесс
• прогнозирование
• анализ отклонений
• развитие финансовой системы
• контроль работы автоматизации и агентов

Что получает клиент

• постоянный взгляд на цифры со стороны опытного CFO
• подготовленные материалы для решений собственника и совета директоров
• система, которая развивается, а не замирает после внедрения

Формат работы

Регулярное сотрудничество с фиксированным объёмом времени в месяц.